合肥高美（měi），1997年成立，经过多（duō）年坚持，品牌（pái）知名（míng）度和产（chǎn）品销（xiāo）量（liàng），和国外的一些老品牌不（bú）相上下。而如何打（dǎ）造这样（yàng）一个让国（guó）人自（zì）豪的国产精品，小（xiǎo）编经过一番调查总（zǒng）结了以下几点：

一是明确核心（xīn），创新引领。销售（shòu）洗地（dì）机，其（qí）实销售的就是产品优势，而这种优势需要创新技术来提供，这是核心竞争力。高美建立了足够专业（yè）的研发团队，拥有10余项国家专利，洗地机设（shè）计、外观一直处在不断优化（huà）的过（guò）程中，五年来，已经形成（chéng）了独特的产品风格（gé），使用效果（guǒ）得（dé）到了无数用户的检（jiǎn）验和认可。技术优（yōu）势就是（shì）品（pǐn）牌（pái）买点（diǎn），口碑相传就是最好的销（xiāo）售途（tú）径。

二是看清形势，充足（zú）准备。国内清（qīng）洁行（háng）业还处在（zài）开发阶段，被一（yī）些（xiē）国外品牌取（qǔ）得先机，而他们在（zài）国内有着先天的不足，本地代理商并不具备（bèi）足够的生产（chǎn）和（hé）销售实力（lì），技（jì）术和服（fú）务都过（guò）分（fèn）依赖（lài）国外（wài）。这时，本土品（pǐn）牌只要起（qǐ）来，就能在（zài）广阔的中国市场分一杯羹、“土生土长”，如果拥有（yǒu）足够规（guī）模（mó）的生产工厂，便（biàn）更具竞争力（lì）、更（gèng）能满足市场的大批（pī）量需（xū）求（qiú）。合肥高美专注于规模化生产基（jī）地建设，它（tā）的（de）合作伙伴眼（yǎn）见为实，合作意向更加坚定，所以迅速在全（quán）国外建立（lì）了几十家授权（quán）服务中心。

三是区域经营，完善（shàn）服务。洗地机（jī）行（háng）业体（tǐ）量并（bìng）不（bú）大，谁也没有（yǒu）实力在全国范围（wéi）内铺开和市场的纵向挖掘，所以合肥高（gāo）美（měi）采（cǎi）用区域独家经营的模式，一是（shì）汇集了社会资（zī）源，形成合（hé）力（lì），根据（jù）当地特点制（zhì）定迎合性的销售策（cè）略；二（èr）是定期培训形，培养全国性（xìng）的技（jì）术服务队伍，保（bǎo）障了（le）售后的及时性（xìng）。从产品展示、供货、维护、售后保障等都可以关联到每一个消费者。

希望以（yǐ）上的几点可以对销售洗（xǐ）地机的伙伴们有点借鉴和（hé）参（cān）考，在清洁行业需求爆发之前，做好充（chōng）足准备。