首先，物业（yè）保洁公司（sī）应该摒弃（qì）之前的（de）那种低技术（shù）含量和低入门门（mén）槛的无序竞争，学习国外（wài）先进（jìn）的物业（yè）保洁（jié）服务（wù）理论，逐步建立起适合中国国情的操作模（mó）式（shì）及卫生标准；

其次，要摆脱人海战术（shù）的劳动密集型做法，逐步用机械来替（tì）代人工，以期降低企业的运营（yíng）及生（shēng）产成本。以（yǐ）前一台清（qīng）洁设备需（xū）要十几年甚至几十年才能收回成本（běn）的情况已经不复存在，目前（qián）国内尤其（qí）是沿（yán）海地区，往往一台机器购买后可能（néng）只要几个月或者（zhě）一两年就能收回成本，而且机器的（de）使用不仅更能节（jiē）约（yuē）成本，其实际的清洁效果（guǒ）也远非人工所能比拟（nǐ）。扫地机也是同样如此，靠人工来清扫地面（miàn）不仅清扫速度慢、扬（yáng）尘大（dà），而且清扫效果往往也不理想（xiǎng），而自动扫地机基（jī）本上可以将地面上的灰（huī）尘完（wán）全清扫干净，且自带的吸尘功能可以让机器的（de）工（gōng）作的时候彻底（dǐ）杜绝扬尘。

总之，物业保洁公（gōng）司（sī）一定要紧跟科（kē）技的进步和市场的（de）发展（zhǎn），不断（duàn）地（dì）调整（zhěng）自（zì）身的思路的市场（chǎng）策略，让科技为（wéi）我们整（zhěng）个行业的发展带来更大的活力。